信投要闻
新战略、新动能、新信投——公司召开战略发展规划(2020-2025)宣贯会

6月15日,上海信投在32楼报告厅举行战略发展规划(2020-2025)宣贯会,董事长秦健、党委书记倪建刚、总裁张琦以及班子其他成员出席会议。

会上,规划咨询机构和君咨询公司合伙人蔡晓华先生就规划的宏观背景及结构框架做了介绍。副总裁陈斐利围绕规划具体实施的目标、策略、路径及举措等内容进行了细致讲解。

总裁张琦就规划执行和经营工作提出两点要求:一是坚定不移推动战略规划落地要做好规划全面宣贯,把大家的认识提升到同一平面,形成实现目标的巨大能量;要形成规划实施合力,坚持上下“一盘棋”理念,加强规划与投资企业自身发展、年度重点任务的衔接;要明确保障举措,做好跟踪考核、项目经理负责制和动态更新等机制安排,确保规划落地。二是抓紧经营工作落实和重点项目布局,各投资企业要加紧布置业务经营与发展,本部要进一步提升投资和管理能力,加大团队培养、深入行业研究。他同时介绍了卫星互联网、高等级数据中心和国际数据港等项目的总体情况。他最后强调,做好规划实施责任重大,信投全系统要抢抓机遇,履职尽责,为全面实现中长期目标贡献力量。

党委书记倪建刚强调了本次规划编制的背景,他同时要求:在推动规划落地的过程中,一是要处理好当前与未来、集团与投资企业、总体规划与专项规划三方面的关系,在总体规划的引领下,发挥专项规划的协同支撑,发挥投资企业的独创能力,实现“优势更优、长板更长”二是各级党组织切实发挥引领作用,要加强规划执行的纪律性,积极推动党建与业务深度融合,聚焦规划落地和经营工作中的难点、重点、堵点和痛点问题,发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,推动系统上下工作实现“同频共振”

董事长秦健在总结讲话中要求:一是拿出更高的执行力,信投所有干部要统一思想,坚定决心,抢抓机遇,加快变革,以更高效率、更强执行力寻求改革发展突破口,推动规划各项内容落实落地。二是形成更聚焦的工作重点。要聚焦体制机制变革,加大混合所有制和多元化投资的力度;要聚焦人才队伍建设,坚持党管干部和市场化选人用人“两手抓”;要聚焦重点项目,以市场化方式解决项目的人、财、物等资源要素,加快形成新的增长点;要聚焦风险管控短板,着力做好巡视审计整改,补齐短板,提升内控水平;要聚焦党建与规划落地有机结合,实现资源的优势转化,实现部门的良性互动,形成合规又高效的工作局面。三是展现更顽强的工作作风,干部队伍要勇于担当、勇于攻坚、凝心聚力、守住底线,营造风清气正的氛围。

公司各部门正副职、外派财务总监、投资企业班子成员和规划部门负责人参加本次宣贯会。


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